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SEMOP Chartres Métropole Eau 2021-01-14T14:13:10+01:00

Description

2017


Assistance technique pour la gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable avec mise en œuvre de SIROCO® puis HpO®


127 000 habitants
808 km de réseau
Étude décomposée sur 10 ans

 

Contexte


La SEMOP (société d’économie mixte à opération unique) Cm Eau a été créée pour une durée 10 ans dans le but de gérer l’alimentation en eau potable de la métropole de Chartres. La SEMOP est constituée de la société Aqualter et de la collectivité Chartres Métropole. Altereo apporte une assistance technique sur les 10 années pour la structuration, la montée en charge et la mise en œuvre de méthodes et outils avancés de gestion patrimoniale des réseaux.

 

Objectifs


La SEMOP souhaite améliorer les performances de ses réseaux et notamment :

  • Structurer et organiser l’exploitation de ses réseaux AEP et de ses outils
  • Capitaliser ses données dans un SIG métier adapté : KIS fourni par Altereo à travers un contrat parallèle
  • Se doter d’une approche innovante pour établir un programme ciblé et optimisé du renouvellement des réseaux à court terme
  • Optimiser la stratégie de renouvellement des branchements
  • Se doter d’une étude prospective et financière à long terme

 

Description de la mission


La mission est décomposée par phase et se déroule sur une période de dix ans.

Les deux premières années ont été consacrées à la consolidation des données patrimoniales. Si le cœur historique de Chartres Métropole (10 communes d’origine) est bien renseigné, les communes périphériques ont des données moins fournies.

La gestion patrimoniale est donc différenciée par secteur :

  • Urbain (10 communes d’origine)
  • Péri-urbain (communes périphériques)
  • Étendu (nouvelles communes intégrées tardivement)

La mise en place d’un programme de renouvellement des canalisations AEP utilise les approches innovantes d’Altereo afin d’aider CmEau à cibler les tronçons prioritaires suivant les enjeux, impacts et critères de défaillances liés aux fuites sur les réseaux. Cela nécessite plusieurs phases préalables de structuration des processus d’exploitation et de capitalisation d’informations :

  • Collecte et uniformisation des données sur l’ensemble du territoire
  • Déploiement du SIG KIS® avec fonction de gestion des interventions
  • Application du système SIROCO® sur les canalisations en 2ème et 3ème année
  • Application de système HpO® (nouveauté 2018) sur les canalisations en 4ème année

L’historique des défaillances associé à l’analyse multicritère (enjeux, budget) donne un classement des tronçons à renouveler. À partir de cela, un programme de renouvellement est constitué et mis à jour au cours des dix années.

 

Perspectives


L’amélioration des données d’année en année permettra les années suivantes de :

  • Étendre la programmation optimisée de court-terme sur les secteurs péri-urbains et étendus
  • Projeter les besoins de renouvellement à long-terme
  • Cibler le renouvellement des branchements
  • Préparer la fin de contrat
  • Assurer le transfert de compétence au maître d’ouvrage