Altereo change de main en douceur
La Provence
Capital humain, croissance externe, innovation. Ce sont les trois leviers qu’Altereo a choisi d’actionner pour appeler les collectivités à développer de nouveaux modèles de planification des infrastructures d’eau et d’assainissement dans les territoiresGilles Brunschwig a succédé à Christian Laplaud à la tête de la société Altereo.
CALI (33) – RSDE
Diagnostic vers l’amont de la station de traitement des eaux usées de Marmande et plan pour la réduction des micropolluants (RSDE)
Orléans Métropole (45) – SDAEP – Gestion patrimoniale HpO
État patrimonial et élaboration du schéma directeur d’eau potable
Blois Agglopolys (41) – Gestion patrimoniale ouvrages
Diagnostic détaillé avec auscultation du génie civil de 10 réservoirs
Sens Nord-Est / Sources des Salles (89 & 10) – Syndicats
Audit des contrats de délégation de service public et réflexion sur le mode de gestion
Dracénie Provence Verdon agglomération (83) – Reorganisation
Assistance dans la structuration de la direction de l’eau et de l’assainissement
Tulle (19) – DECI
Schéma communal de Défense Extérieure Contre l’Incendie (SCDECI)
National Water & Sewerage Corporation / Kampala (Ouganda) – Gestion patrimoniale HpO
Déploiement du système d’Intelligence Artificielle HpO® pour l’amélioration des performances du réseau d’eau potable de Kampala
SDE de la Manche (50) – PGSSE
Plan de Gestion de la Sécurité Sanitaire des Eaux (PGSSE) pour le CLEP de Montmartin – Cérences
Saint-Quentinois (02) – Reorganisation
Définition des futurs modes de gestion des services publics dédiés à l’eau potable, l’assainissement et la gestion des eaux pluviales urbaines