Ensemble, la maîtrise d’ouvrage et notre équipe établissent une stratégie en trois grandes séquences :

• Élaborer, partager une vision du cœur de l’agglomération réintégrant le quartier de l’hôtel de ville dans de nouvelles fonctions et usages
• Établir la faisabilité opérationnelle du projet et définir son périmètre, ses programmes, son calendrier, c’est-à-dire aussi mesurer les risques, hiérarchiser les enjeux, prioriser et arbitrer sur les opérations à réaliser
• Préfigurer la mise en œuvre, en identifiant la ou les maîtrises d’ouvrage (à former et/ou à recruter) et les parties prenantes de l’opération, les modes opératoires et de financement, écrire la feuille de route de l’opération