Pionniers et leaders de la gestion patrimoniale pour la performance des réseaux
Inventaire patrimonial & plan de réseau
Posez les fondations de votre gestion patrimoniale
Création et mise à jour de plans
Levé au GPS de précision
Inventaire patrimonial
Reconstitution de l’historique du réseau
Mise à niveau de votre indice de connaissance patrimoniale
Amélioration du rendement
Dopez votre rendement !
Sectorisation
Recherche de fuites
Régulation de pression
Conception et maître d’œuvre de système de diagnostic permanent
Audit du service de maîtrise des pertes
Structuration de votre service vers la gestion patrimoniale évoluée
Vous ne vous sentez pas prêts ? Nous avons les clés de votre réussite
Rationaliser vos données et votre fonctionnement
Vous former pour vous amener plus rapidement à une maturité suffisante
Introduire des méthodes d’optimisation :
de votre renouvellement
et de vos investissements
Prospective et sensibilisation
Engagez les décideurs avec une vision à long terme
Évaluation des besoins en renouvellement à moyen/long terme
Projection de la durée de maintien en service des canalisations
Simulation de l’impact sur le prix de l’eau
Calcul des capacités d’autofinancement des services
Identification des situations fragiles
Démarche également adaptée à des structures à grande échelle (départements, syndicats)
Approche financière du patrimoine
Redonnez sa juste valeur à votre patrimoine
Base de données de coûts unitaires
Détermination de la valeur à neuf
Détermination de la valeur historique
Rapprochement des inventaires techniques et comptables
Valeur comptable résiduelle du patrimoine
HpO®
Intelligence patrimoniale
pour un service d’eau Hautes-Performances
Démultipliez l’efficience de vos investissements de renouvellement
Accessible même aux services pauvres en données
Indigau
Optimisez l’inspection et la réhabilitation de vos réseaux d’assainissement
Visez la performance patrimoniale
Gagnez en temps, en fiabilité et en efficacité
Formation
Gagnez en compétences pour aborder le défi majeur des services d’eau
Altereo conçoit des formations sur mesure :
- Inventaire et consolidation SIG
- Stratégie de maîtrise des pertes
- Approche du renouvellement des réseaux
- Financement et prix de l’eau
- …
Références dont nous sommes fiers
“La méthode d’Altereo est aujourd’hui la base de référence de nos actifs”
Christian CLÉMENT, directeur
Élaboration de bases de prix en vue de la réactualisation des inventaires du patrimoine des services de l’eau et de l’assainissement
En 2010, en préalable à la création de la SPL Eau du Ponant, Brest métropole a engagé un travail de reconstitution d’une base de données de ses immobilisations permettant à la société publique locale de gérer ses amortissements et ses provisions conformément aux règles comptables. Cela a notamment nécessité de reconstituer à partir des bases de données techniques de la collectivité une base de donnée financière permettant de reconstituer pour chaque tronçon du réseau sa valeur à neuf à l’origine et d’en déduire sa valeur nette comptable. Les collaborateurs d’Altereo ont entrepris avec professionnalisme et dans un esprit toujours positifs d’explorer nos archives et d’en tirer une méthode de modélisation des coûts historiques. Cette méthode a été validée par le trésorier et c’est aujourd’hui la base de référence de nos actifs.
“Je voulais vous remercier pour la qualité de la formation et de la pédagogie déployée”
Jean-Marc GOARNISSON, chef du service de l’eau potable et de l’assainissement (SEA)
Formation à destination des agents du Conseil Départemental sur le petit cycle de l’eau – de la ressource à la gestion patrimoniale des réseaux et ouvrages sur les aspects techniques et financiers
Au nom de toute l’équipe du SEA, je voulais vous remercier pour la qualité de la formation et de la pédagogie déployée pour expliquer un sujet complexe sur une durée de 3 jours !! Bravo pour avoir mobilisé une équipe d’experts pour nous donner les clés de compréhension et points de vigilance sur le suivi des études et projets en eau potable. A nous tous collectivement de prêcher la bonne parole pour éviter d’aller dans le « mur » et tendre vers le « juste » prix de l’eau pour une solidarité intergénérationnelle ! Merci encore et à très bientôt sur des études finistériennes.
Département de la Haute-Loire
2020
Schéma départemental d’alimentation en eau potable
Réponse aux enjeux
Création de standards SIG et Schéma Directeur
Actualisation du SIG départemental
Suivi du SDAEP
470 unités de distribution d’eau potable (UDI) / 180 UGE
Linéaire total : env. 5 000 km
Département de la Creuse
2017
Schéma Départemental d’Alimentation en Eau Potable
État des lieux et diagnostic – Collecte et exploitation des données de l’AEP – Analyse thématique
Définition de scénarios – Identification des priorités d’actions
Programme opérationnel d’actions sur 10 ans
Suivi des politiques publiques de l’eau
8 440 km de réseau
79 700 abonnés
500 captages
Tours Métropole
2019
Étude de connaissance et de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable
Pré-diagnostic
Modélisation des réseaux AEP
Campagne de mesures
Étude des aménagements et schéma directeur
Gestion patrimoniale
Analyse financière
1 900 km de réseau
CD de la Meuse
2015
Mise à jour de l’inventaire des canalisations d’eau potable du département
Actualisation des données AEP annuelles sous SIG
235 unités distributrices
3 420 km de réseau
339 forages et captages
477 réservoirs
306 stations de pompage
CU du Grand Lyon
2012
Déploiement du système expert Indigau®
Mise en place du module Indigau®
Maintenance annuelle
Formation des agents
9 STEU
3 000 km de réseau
Plus de 1 880 km d’ITV
Nantes Métropole
2015
Mise en œuvre d’un système expert d’analyse et d’aide à la gestion patrimoniale de réseaux d’assainissement
Création d’un système d’aide à la gestion patrimoniale
Formation au logiciel
1 jour de formation
Ville de Nouméa (Nouvelle Calédonie)
2018
Etude d’optimisation du renouvellement des canalisations avec HpO® dans le cadre du schéma directeur d’alimentation en eau potable
Mise en place d’un système innovant à base d’Intelligence Artificielle
45 chantiers de renouvellement
Contexte
La Ville de Nouméa a retenu le groupement Thésée Ingénierie (filiale d’Altereo en Nouvelle Calédonie) – SAFEGE – Altereo pour la réalisation de son schéma directeur d’alimentation en eau potable.
Altereo intervient spécifiquement sur le volet gestion patrimoniale et plus particulièrement la programmation optimisée du renouvellement des canalisations et trouve à Nouméa l’opportunité d’appliquer son système innovant HpO® à base d’intelligence artificielle.
La Ville de Nouméa possède des données patrimoniales fournies et surtout un historique de fuites sur le réseau de 18 ans. Ces données de grande qualité ont permis de démontrer la puissance du modèle prédictif HpO®.
Description du projet
45 chantiers de renouvellement ont été définis et planifiés sur 20 ans.
Ils représentent environ 35 km de canalisations. Il est recommandé que le programme de travaux fasse l’objet de mises à jour et d’ajustements tous les 2 à 3 ans environ en fonction de nouvelles données enrichissant le modèle et en fonction de nouvelles priorités locales.
Brest Métropole Océane
2011
Élaboration de bases de prix en vue de la réactualisation des inventaires du patrimoine des services de l’eau et de l’assainissement
Bases de prix de renouvellement à neuf des réseaux AEP & EU
Méthode de désactualisation des coûts
Calcul de la valeur résiduelle des canalisations
1 400 km de réseau AEP
1 300 km de réseau EU
SMG35 Ille et Vilaine
2015
Étude patrimoniale et financière des services d’eau potable
Étude du patrimoine eau potable à l’échelle du département sur les plans technique et financier
Dimension prospective visant à anticiper les besoins en renouvellement des réseaux et ouvrages
Sensibilisation des élus à la problématique de gestion patrimoniale des infrastructures (investissements et évolution du prix de l’eau)
38 entités distributrices
5 syndicats mixtes de production
1 collectivité productrice et distributrice
CA de Caen la Mer
2012
Mise en place d’une gestion patrimoniale avancée via le déploiement du système expert Indigau®
Traitement de 100 km d’inspection télévisée via Indigau®
Mise en œuvre de la méthode RERAU pour une hiérarchisation de la réhabilitation des réseaux
100 km de réseau
SIVOM de la Région d’Issoire
2015
Consolidation d’une base de données patrimoniale & construction d’un programme de renouvellement optimisé des canalisations
Construction, mise à jour et exploitation d’une base SIG
Programme de renouvellement pluriannuel via SIROCO®
1 800 km de réseau
157 réservoirs
100 ouvrages de production d’eau
Régie de Mont de Marsan
2016
Étude Patrimoniale des réseaux de Mont de Marsan et Saint Pierre du Mont
Construction d’un programme de renouvellement optimisé des canalisations via SIROCO®
300 km de réseau
15 forages
7 réservoirs
CA Belfortaine
2015
Gestion patrimoniale experte du réseau AEP
Audit et structuration de la gestion des données patrimoniales
Programmation optimisée du renouvellement avec SIROCO®
33 communes
610 km de réseau
Nha Trang (Vietnam)
2012
Mise en oeuvre d’un service SIG autonome et optimisation du renouvellement des réseaux d’eau potable
Déploiement du SIG métier Cartajour Eau Potable
Mise en place d’un service SIG autonome au sein de la régie
Stratégie de renouvellement optimisé des réseaux à l’aide du système expert SIROCO®
750 km de réseau
Contexte
Nha Trang, ville balnéaire extrêmement touristique, est la capitale de la province de Khanh Hoa. Au Vietnam ce sont les Provinces, divisions administratives au nombre de 60, qui ont la responsabilité des services d’eau et d’assanissement.
La régie de Khanh Hoa dessert environ 700,000 habitants. Elle distribuait en 2009, 75 000m³ d’eau potable par jour et comptait un effectif de 316 personnes, dont 50 ingénieurs et 100 techniciens. Pour la ville de Nha Trang et la province de Khanh Hoa, qui possède des kilomètres de côtes et qui visait une augmentation de fréquentation de 5-10% / an de la clientèle vietnamienne et de 20% / an pour les touristes étrangers à l’horizon 2020, l’amélioration des services d’eau potable et d’assainissement avait pour objectif de servir leurs ambitions de développement de l’industrie du tourisme. Le rythme de croissance du réseau est d’environ 20 km/an et le nombre de client suit une courbe de +10% de croissance par an.
Description du projet
L’intervention se décomposait en trois missions :
- Mission A : Analyse des besoins du bénéficiaire en termes de SIG
Réaliser l’état des lieux du service d’eau potable de la ville de Nha Trang - Mission B : Mise en place et alimentation du SIG
Installer et paramétrer les logiciels et les équipements du SIG, constituer les bases de données nécessaires à l’exploitation de l’outil ; formation de cadres et techniciens de la régie de Khanh Hoa et leur accompagnement ; réunions de mobilisation - Mission C : Elaboration d’une stratégie d’investissement et de renouvellement sur le réseau
Etude pointue pour fournir au bénéficiaire un programme d’investissement et de renouvellement pour son infrastructure, application de la démarche SIROCO® pour identifier les investissements et les programmer dans le temps pour satisfaire des critères de performance du service et d’optimisation budgétaire.
PIDPA (Belgique)
2012
Projet pilote pour le ciblage du renouvellement des réseaux de PIDPA (Province d’Anvers) à l’aide d’une approche conjointe KANEW et SIROCO®
Projet pilote sur 937 km de réseau
Projection et planification à l’horizon 50 ans avec KANEW
Programmation à court-terme avec SIROCO®
Contexte
Suite à la conférence de référence sur la gestion patrimoniale de l’International Water Association, le LESAM 2009 à Miami, Altereo et son partenaire Baur+Kropp furent parmi les six organismes à l’échelle mondiale à être invités par le centre de recherche néerlandais KWR à présenter leurs solutions de gestion patrimoniale. Il s’agissait de participer à un atelier regroupant les 10 services d’eau du Pays-Bas, ainsi que des services d’eau du Nord de la Belgique. Altereo et Baur+Kropp présentèrent une approche conjointe de planification optimisée du renouvellement de court-terme et de long-terme à travers l’application de leurs systèmes experts respectifs SIROCO® et KANEW®.
Cette approche séduisit l’opérateur PIDPA de Belgique, qui exploite pas moins de 12 500 km de réseaux d’eau potable ainsi que 2500 km de réseaux d’assainissement dans la province d’Anvers.
PIDPA proposa à Altereo et Baur+Kropp de réaliser un projet pilote sur son réseau.
Description du projet
Le projet pilote fut cadré par trois ateliers de travail :
- Atelier pour expliquer la méthodologie pour identifier des données
- Atelier pour présenter les résultats préliminaires, recadrer la démarche et affiner l’analyse en complétant les données et la formulation des hypothèses
- Atelier de restitution avec les résultats sur la zone pilote, les conclusions et les recommandations pour une application à grande échelle
Les résultats spécifiques sur la zone pilotent ont été les suivants :
- La prévision de défaillances pour l’ensemble des tronçons de la zone pilote
- La programmation de renouvellement de court terme avec SIROCO® qui a ciblé les canalisations critiques en fonction des objectifs de performance
- La visibilité sur les efforts de renouvellement à long terme avec KANEW®
Le projet pilote à donné pleinement satisfaction à PIDPA qui a intégré les recommandations de Altereo et Baur+Kropp et prépare les prochaines étapes de la consolidation de sa gestion patrimoniale.
CA Béziers Méditerranée
2014
Mise en place d’une démarche de gestion patrimoniale des réseaux d’eau et d’assainissement
Mise en œuvre du SIG
Acquisition et intégration de données
Formation, développement et maintenance
Mise en place des démarches Siroco® et Indigau®
13 communes
690 km de réseau EU
700 km de réseau AEP
Quimper Communauté
2012
Assistance pour l’élaboration de l’état des lieux des infrastructures eau potable
Inventaire des ouvrages
Détermination des coûts de construction
Mise à jour de la valeur d’amortissement
824 km de réseau
Saint Rémy de Provence
2014
Étude patrimoniale des réseaux d’eau potable
Analyse de la gestion patrimoniale et état des lieux
Assistance pour la mise en place d’un SIG
Définition d’un plan d’actions pour améliorer le rendement du réseau
Méthodologie pour établir un programme de renouvellement des canalisations
97 km de réseau
Chatellerault
2014
Diagnostic du système d’alimentation en eau potable
Initialisation d’une démarche de gestion patrimoniale avec mise à niveau de la connaissance et prévision de défaillances
264 km de réseau
11 réservoirs
CC des Crêtes Préardennaises
2016
Diagnostic des systèmes d’adduction en eau potable
État des lieux/levés GPS des ouvrages + branchements
Campagne de mesures + modélisation
Recherche et localisation de fuites
Programme d’actions
2 SIAEP : Rocquigny et Attigny (40 communes)
50 ouvrages (réservoirs + captages)
317 km de réseau
Régie de Fès (Maroc)
2012
Audit et définition des orientations stratégiques en vue de l’amélioration du rendement du réseau de distribution
Diagnostic et audit du rendement actuel
Proposition pour l’amélioration du rendement
Réorganisation de l’exploitation du réseau
Établissement d’une charte pour le maintien du rendement
2 615 km de réseau
Contexte
Le projet visait à définir les prochaines orientations stratégiques en vue de l’amélioration du rendement du réseau de distribution de la ville de Fès, de manière à atteindre 75% en 2015 et 80% en 2020.
Description du projet
Le rendement initial du réseau avoisine 60%, et ceci grâce à un plan d’actions entamé depuis 2002 et dont l’enveloppe globale s’élève à 240 M Dhs financée en partie par un prêt de l’AFD (10 millions d’euros).
- Mission A : Diagnostic et audit du rendement actuel
- Mission B : Propositions pour l’amélioration du rendement
- Mission C : Réorganisation de l’activité exploitation
- Mission D : Établissement d’une charte pour le maintien du rendement
Focus étude des défaillances de branchement
Altereo a observé :
- Un nombre très élevé de défaillances, dépassant les capacités de réparation de la Régie
- La prépondérance de défaillances sur des éléments de branchement
- Parmi celles-ci, un taux de 50% de casse ou fissure du tuyau en PE du branchement
Altereo a préconisé :
- Une campagne d’échantillonnage lors des réparations et d’analyse en laboratoire
- Des précautions d’entreposage des rouleaux de PE et de pose des branchements neufs
SIAEP du Santerre
2015
Gestion patrimoniale des réseaux d’alimentation en eau potable
Application de la démarche SIROCO®
657 km de réseau
SIAEP de Guerbigny
2014
Étude du patrimoine eau potable avec cartographie des réseaux et ouvrages
Recueil et analyse des données
État des lieux des ouvrages et équipements
Cartographie du réseau, modélisation hydraulique
Analyse du fonctionnement
Mesures de maîtrise des risques
Proposition de sectorisation et de pose de comptages
Synthèse et proposition de programmation pluriannuelle
262 km de réseau
CA de Bourges Plus
2016
Diagnostic et planification de la mise en œuvre d’une politique patrimoniale des réseaux d’eau potable
Mise à jour du logiciel de simulation dynamique du réseau
Mise à jour du diagnostic de la défense incendie
Proposition technique de gestion patrimoniale du réseau
Formation du personnel
14 communes
929 km de réseau
13 réservoirs
Syndicat d’Eau de Lezay
2016
Audit patrimonial pour la gestion de l’Eau Potable
État des lieux complet des ouvrages et du service AEPA
Géoréférencement du réseau de 4 nouvelles communes
Analyse et hiérarchisation des risques sanitaires de la production à la distribution
Modélisation des ouvrages
Mise à jour du Schéma Directeur Eau Potable
308 km de réseau
3 forages + 1 captage
4 ouvrages de stockage + 4 surpressions
1 900 points GPS relevés
SIAEP de Saint Sauveur Lendelin
2014
Création d’un SIG
Relevés GPS
Numérisation du réseau AEP à partir des plans papiers
15 communes
Plus de 1 000 objets géolocalisés
360 km de réseau
Bois le Roy
2016
Recherche de fuites sur le réseau d’eau potable
Recherche de fuites et réparations
Mise à jour du programme de travaux
14,5 km de réseau