Pionniers et leaders de la gestion patrimoniale pour la performance des réseaux
Inventaire patrimonial & plan de réseau
Posez les fondations de votre gestion patrimoniale
Création et mise à jour de plans
Levé au GPS de précision
Inventaire patrimonial
Reconstitution de l’historique du réseau
Mise à niveau de votre indice de connaissance patrimoniale
Amélioration du rendement
Dopez votre rendement !
Sectorisation
Recherche de fuites
Régulation de pression
Conception et maître d’œuvre de système de diagnostic permanent
Audit du service de maîtrise des pertes
Structuration de votre service vers la gestion patrimoniale évoluée
Vous ne vous sentez pas prêts ? Nous avons les clés de votre réussite
Rationaliser vos données et votre fonctionnement
Vous former pour vous amener plus rapidement à une maturité suffisante
Introduire des méthodes d’optimisation :
de votre renouvellement
et de vos investissements
Prospective et sensibilisation
Engagez les décideurs avec une vision à long terme
Évaluation des besoins en renouvellement à moyen/long terme
Projection de la durée de maintien en service des canalisations
Simulation de l’impact sur le prix de l’eau
Calcul des capacités d’autofinancement des services
Identification des situations fragiles
Démarche également adaptée à des structures à grande échelle (départements, syndicats)
Approche financière du patrimoine
Redonnez sa juste valeur à votre patrimoine
Base de données de coûts unitaires
Détermination de la valeur à neuf
Détermination de la valeur historique
Rapprochement des inventaires techniques et comptables
Valeur comptable résiduelle du patrimoine
HpO®
intelligence patrimoniale®
pour un service d’eau Hautes-Performances
Démultipliez l’efficience de vos investissements de renouvellement
Accessible même aux services pauvres en données
Indigau
Optimisez l’inspection et la réhabilitation de vos réseaux d’assainissement
Visez la performance patrimoniale
Gagnez en temps, en fiabilité et en efficacité
Formation
Gagnez en compétences pour aborder le défi majeur des services d’eau
Altereo conçoit des formations sur mesure :
- Inventaire et consolidation SIG
- Stratégie de maîtrise des pertes
- Approche du renouvellement des réseaux
- Financement et prix de l’eau
- …
Références dont nous sommes fiers
“La méthode d’Altereo est aujourd’hui la base de référence de nos actifs”
Christian CLÉMENT, directeur
Élaboration de bases de prix en vue de la réactualisation des inventaires du patrimoine des services de l’eau et de l’assainissement
En 2010, en préalable à la création de la SPL Eau du Ponant, Brest métropole a engagé un travail de reconstitution d’une base de données de ses immobilisations permettant à la société publique locale de gérer ses amortissements et ses provisions conformément aux règles comptables. Cela a notamment nécessité de reconstituer à partir des bases de données techniques de la collectivité une base de donnée financière permettant de reconstituer pour chaque tronçon du réseau sa valeur à neuf à l’origine et d’en déduire sa valeur nette comptable. Les collaborateurs d’Altereo ont entrepris avec professionnalisme et dans un esprit toujours positifs d’explorer nos archives et d’en tirer une méthode de modélisation des coûts historiques. Cette méthode a été validée par le trésorier et c’est aujourd’hui la base de référence de nos actifs.
“Je voulais vous remercier pour la qualité de la formation et de la pédagogie déployée”
Jean-Marc GOARNISSON, chef du service de l’eau potable et de l’assainissement (SEA)
Formation à destination des agents du Conseil Départemental sur le petit cycle de l’eau – de la ressource à la gestion patrimoniale des réseaux et ouvrages sur les aspects techniques et financiers
Au nom de toute l’équipe du SEA, je voulais vous remercier pour la qualité de la formation et de la pédagogie déployée pour expliquer un sujet complexe sur une durée de 3 jours !! Bravo pour avoir mobilisé une équipe d’experts pour nous donner les clés de compréhension et points de vigilance sur le suivi des études et projets en eau potable. A nous tous collectivement de prêcher la bonne parole pour éviter d’aller dans le « mur » et tendre vers le « juste » prix de l’eau pour une solidarité intergénérationnelle ! Merci encore et à très bientôt sur des études finistériennes.
SEDIF (Syndicat des Eaux d’Ile de France)
2018-2019
Évolution des approches de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable
Mise en œuvre de techniques d’intelligence artificielle dans le cadre d’un projet de R&D
Analyse approfondie des patrimoines canalisation, branchement, fontainerie et robinetterie
8600 km de réseaux
4,6 millions d’usagers
SEMOP Chartres Métropole Eau
2017
Assistance technique pour la gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable avec mise en œuvre de SIROCO® puis HpO®
127 000 habitants
808 km de réseau
Étude décomposée sur 10 ans
Contexte
La SEMOP (société d’économie mixte à opération unique) Cm Eau a été créée pour une durée 10 ans dans le but de gérer l’alimentation en eau potable de la métropole de Chartres. La SEMOP est constituée de la société Aqualter et de la collectivité Chartres Métropole. Altereo apporte une assistance technique sur les 10 années pour la structuration, la montée en charge et la mise en œuvre de méthodes et outils avancés de gestion patrimoniale des réseaux.
Objectifs
La SEMOP souhaite améliorer les performances de ses réseaux et notamment :
- Structurer et organiser l’exploitation de ses réseaux AEP et de ses outils
- Capitaliser ses données dans un SIG métier adapté : KIS fourni par Altereo à travers un contrat parallèle
- Se doter d’une approche innovante pour établir un programme ciblé et optimisé du renouvellement des réseaux à court terme
- Optimiser la stratégie de renouvellement des branchements
- Se doter d’une étude prospective et financière à long terme
Description de la mission
La mission est décomposée par phase et se déroule sur une période de dix ans.
Les deux premières années ont été consacrées à la consolidation des données patrimoniales. Si le cœur historique de Chartres Métropole (10 communes d’origine) est bien renseigné, les communes périphériques ont des données moins fournies.
La gestion patrimoniale est donc différenciée par secteur :
- Urbain (10 communes d’origine)
- Péri-urbain (communes périphériques)
- Étendu (nouvelles communes intégrées tardivement)
La mise en place d’un programme de renouvellement des canalisations AEP utilise les approches innovantes d’Altereo afin d’aider CmEau à cibler les tronçons prioritaires suivant les enjeux, impacts et critères de défaillances liés aux fuites sur les réseaux. Cela nécessite plusieurs phases préalables de structuration des processus d’exploitation et de capitalisation d’informations :
- Collecte et uniformisation des données sur l’ensemble du territoire
- Déploiement du SIG KIS® avec fonction de gestion des interventions
- Application du système SIROCO® sur les canalisations en 2ème et 3ème année
- Application de système HpO® (nouveauté 2018) sur les canalisations en 4ème année
L’historique des défaillances associé à l’analyse multicritère (enjeux, budget) donne un classement des tronçons à renouveler. À partir de cela, un programme de renouvellement est constitué et mis à jour au cours des dix années.
Perspectives
L’amélioration des données d’année en année permettra les années suivantes de :
- Étendre la programmation optimisée de court-terme sur les secteurs péri-urbains et étendus
- Projeter les besoins de renouvellement à long-terme
- Cibler le renouvellement des branchements
- Préparer la fin de contrat
- Assurer le transfert de compétence au maître d’ouvrage
Limoges Métropole
2017
Acquisition et configuration d’un outil de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable
208 705 habitants – 20 communes
2 000 km de réseaux de distribution – 65 600 branchements
Contexte
Devant les coûts importants que représente le remplacement des canalisations, la solution pratique consiste à renouveler les canalisations connues pour être régulièrement défaillantes ou de procéder par opportunisme en marge des travaux de voiries. Or, la première solution est efficace les premières années, mais s’épuise vite une fois ces premiers renouvellements effectués. Quant à la deuxième solution, elle est loin d’être efficace au point de vue de l’optimisation de l’investissement pour atteindre une performance du système et maîtriser les risques.
La ville de Limoges était consciente de cette problématique depuis de nombreuses années. En effet, elle a pris les devants et engagé une démarche de mise à niveau de la connaissance de son patrimoine depuis 2009.
Elle a souhaité engager l’étape suivante : valoriser le maximum de données attributaires, historiques contextuelles au sujet de son réseau d’eau potable afin de pouvoir planifier de manière optimale les renouvellements à réaliser.
La ville de Limoges a choisi Altereo et ses solutions innovantes en gestion patrimoniale pour l’accompagner vers cet objectif. La loi NOTRe a ensuite occasionné le transfert de la compétence vers Limoges Métropole qui a repris en main la démarche et sa mise en œuvre.
Description de la mission
La mission se déroule comme suit :
- Phase 1 : Recueil des données
- Phase 2 : Mise en place du modèle d’Intelligence Artificielle
- Phase 3 : Vérification des résultats de l’analyse multicritère
- Phase 4 : Transfert des données générées dans le SIG du service
- Phase 5 : Remise du logiciel et formation du personnel
La méthodologie HpO® est par son essence même personnalisée pour le réseau étudié :
- Données : Analyse et correction des données – Construction de la base de données
- Modèle d’Intelligence Artificielle : Apprentissage et calage automatiques – Prédiction du risque de défaillance pour chaque canalisation
- Modèle hydraulique : Détermination de l’importance hydraulique des tronçons – Prise en compte des usagers sensibles – Calcul de la criticité hydraulique de chaque tronçon
- Analyse multicritères : Paramétrage : fixation des paramètres locaux pour le calcul des critères – Pondération : fixation des poids de critères – Analyse multicritère : calcul du rendement d’un programme de renouvellement défini par SIROCO KIS et génération et comparaison de plusieurs variantes de renouvellement
- Constitution de chantiers : Analyse spatiale des risques – Planification et chiffrage des travaux
Formation La Réunion
2019
Formation pour les maîtres d’ouvrage locaux sur la gestion patrimoniale et la performance des réseaux d’eau
Renforcement des capacités à 100%
Formation gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable
Formation gestion patrimoniale des réseaux d’assainissement
Contexte
L’Office de l’eau Réunion est un établissement public local à caractère administratif, rattaché au Département de La Réunion. Jouant un peu le rôle des agences de l’eau existantes en métropole, il est chargé de faciliter les diverses actions d’intérêt commun dans le domaine de la gestion de l’eau et des milieux aquatiques.
Objectif
L’objectif de la formation est de donner aux maîtres d’ouvrage réunionnais et leurs partenaires exploitants une vision complète des enjeux et des solutions techniques à leur portée.
Il s’agit surtout de donner les clés pour s’engager dans un processus d’amélioration continue de maîtrise de la connaissance patrimoniale jusqu’à l’optimisation du renouvellement pour atteindre des niveaux de performances techniques et économiques élevés de leurs services d’eau potable.
Département de la Haute-Loire
2020
Schéma départemental d’alimentation en eau potable
227 339 habitants – 257 communes
470 unités de distribution d’eau potable (UDI) / 180 UGE
Linéaire total : env. 5 000 km
Contexte
Le Département de la Haute-Loire compte 227 339 habitants pour une superficie de 4 977 km². Il compte 257 communes, regroupées en 11 EPCI à fiscalité propre. Il a souhaité lancer une consultation pour une révision de son schéma directeur d’alimentation en eau potable.
Objectifs
Le Département de la Haute-Loire a décidé d’engager la mise en œuvre d’un diagnostic de ses installations de production et de distribution d’eau potable. L’objectif est de parfaire la connaissance du patrimoine, d’améliorer la qualité du service et de se mettre en conformité avec le décret n° 2012-97 du 27 janvier 2012.
Ce diagnostic permettra donc d’optimiser la connaissance des réseaux et débouchera sur l’établissement d’un programme pluriannuel de travaux visant à :
1 – Réponse aux enjeux
- Définir les actions à mettre en place pour sécuriser les ressources en eau (quantité, qualité) et leur utilisation (rendement)
- Mettre en cohérence l’ensemble des actions sur le territoire du Département, prévues dans les schémas directeurs existants à l’échelle communale, intercommunale ou syndicale
- Évaluer la valeur financière du patrimoine AEP de chaque entité gestionnaire de l’eau
- Placer le CD43 au centre de la politique de l’eau départementale : enquêtes, SIG, synthèses
2 – Création de standards SIG et Schéma Directeur
- Création d’un géostandard départemental pour l’eau potable, pour une harmonisation des futurs rendus, basée sur celui du Département du Cantal
- Création d’un cahier des charges standard « schéma directeur » pour une harmonisation des futurs rendus d’études
3 – Actualisation du SIG départemental
- Permettre de retrouver et d’actualiser des informations primordiales pour les ressources (débit journalier de production, capacité de production, capacité de stockage, nature de la ressource, type de traitement, type de désinfection, position, état DUP, année de mise en service, date de DUP…), via les fiches UDI (actualisation via les schémas directeurs AEP) et UGE (actualisation via les données de fonctionnement / prix issus de SISPEA annuellement), et pour les réseaux (tracé hors branchements, matériau de conduite, année de pose…) via les plans déjà en la possession du Département et les informations récupérées lors des visites sur le terrain. Il s’agira de mettre en place un observatoire de l’eau
4 – Suivi du SDAEP
- Mise en place d’indicateurs de suivi pour évaluer l’efficacité du SDAEP, avec production d’une synthèse à l’échelle départementale
- Récupération de données, via la base de données SISPEA notamment, pour le calcul des indicateurs
Approche et résultats
Phase 1 : Géostandard Départemental AEP 43
- Étape 1 : Construction du géostandard AEP
- Étape 2 : Intégration des données au SIG départemental
- Étape 3 : Modèle de Cahier des Charges Schéma Directeur type
Phase 2 : Situation actuelle
- Étape 1 : Recueil de données
- Étape 2 : Diagnostic
Phase 3 : Perspectives d’évolution
- Étape 1 : Proposition de scenarii techniques
- Étape 2 : Programmes d’investissement prioritaires
- Étape 3 : Impacts du programme d’investissement
Phase 4 : Suivi du SDAEP – Diagnostic permanent
Tours Métropole Val de Loire
2019
Étude de connaissance et de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable
302 986 habitants – 107 942 abonnés
Caractéristiques du service :
1 900 km de réseau
6 399 hydrants
19 514 accessoires hydrauliques
104 033 branchements
32 points de prélèvement
20 907 456 m³ de volume produit
43 sites de stockage – 110 960 m³ de stockage
36 réservoirs enterrés – 19 réservoirs sur tour
Contexte
La métropole exerce la compétence Eau Potable depuis le 1er janvier 2017. La gestion du service est actuellement effectuée en régie pour les 6 communes suivantes : La Membrolle-sur-Choisille, Saint-Cyr-sur-Loire, Tours, Saint-Avertin, Saint-Pierre-des-Corps et Saint-Genouph. Les 16 communes restantes sont exploitées en gestion déléguée par la société Véolia.
Objectifs
- Améliorer la connaissance du réseau
- Maintenir le bon rendement du réseau
- Satisfaire les besoins actuels et futurs des abonnés en qualité et quantité
- Assurer la sécurisation des approvisionnements
- Préserver la ressource en eau potable en réduisant et maîtrisant les pertes en eau dans le réseau de distribution afin de maintenir un bon rendement de réseau
- Programmer le renouvellement du réseau d’eau potable
Dans cette optique, Altereo a proposé la mise en œuvre de son innovation à base d’intelligence d’artificielle, primée au Grand Prix National de l’Ingénierie, pour la prévision des risques de défaillance et l’optimisation du renouvellement (HpO®) - Permettre la réhabilitation et la gestion optimale des ouvrages
- Satisfaire aux dispositions réglementaires
- Définir les indicateurs de suivi de l’amélioration du fonctionnement
- Programmer les investissements à réaliser sur le réseau et les différents ouvrages en définissant une politique de renouvellement
Description de la mission
- Phase 1 : Pré-diagnostic
Audit technique des ouvrages et équipements, analyse du réseau, analyse de la défense incendie, production, consommation, performances hydrauliques, établissement du bilan besoins-ressources, analyse de la qualité de l’eau distribuée, établissement du schéma de distribution d’eau potable, analyse des teneurs en CVM - Phase 2 : Modélisation des réseaux AEP
Construction du modèle, formation modélisation, diagnostic du fonctionnement - Phase 3 : Campagne de mesures
Plan de métrologie, sectorisation des réseaux, recherche de fuites - Phase 4 : Étude des aménagements et schéma directeur
Étude des aménagements hydrauliques, étude en situation de crise, étude de sécurisation, rationalisation des conduites, choix d’un scénario, hiérarchisation et programmation des actions à mener, schéma directeur d’alimentation en eau potable, programme pluriannuel de travaux - Phase 5 : Gestion patrimoniale
Audit des pratiques, outils, données et budgets actuels du renouvellement, évaluation des besoins de renouvellement et de financement à long-terme de la détermination d’un rythme optimal de renouvellement, optimisation du renouvellement à court-terme avec la solution HpO® - Phase 6 : Analyse financière
Analyse rétrospective et analyse du prix de l’eau
CD de la Meuse
2015
Mise à jour de l’inventaire des canalisations d’eau potable du département
Actualisation des données AEP annuelles sous SIG
235 unités distributrices
3 420 km de réseau
339 forages et captages
477 réservoirs
306 stations de pompage
CU du Grand Lyon
2012
Déploiement du système expert Indigau®
Mise en place du module Indigau®
Maintenance annuelle
Formation des agents
9 STEU
3 000 km de réseau
Plus de 1 880 km d’ITV
Nantes Métropole
2015
Mise en œuvre d’un système expert d’analyse et d’aide à la gestion patrimoniale de réseaux d’assainissement
Création d’un système d’aide à la gestion patrimoniale
Formation au logiciel
1 jour de formation
Ville de Nouméa (Nouvelle Calédonie)
2018
Etude d’optimisation du renouvellement des canalisations avec HpO® dans le cadre du schéma directeur d’alimentation en eau potable
Mise en place d’un système innovant à base d’Intelligence Artificielle
45 chantiers de renouvellement
Contexte
La Ville de Nouméa a retenu le groupement Thésée Ingénierie (filiale d’Altereo en Nouvelle Calédonie) – SAFEGE – Altereo pour la réalisation de son schéma directeur d’alimentation en eau potable.
Altereo intervient spécifiquement sur le volet gestion patrimoniale et plus particulièrement la programmation optimisée du renouvellement des canalisations et trouve à Nouméa l’opportunité d’appliquer son système innovant HpO® à base d’intelligence artificielle.
La Ville de Nouméa possède des données patrimoniales fournies et surtout un historique de fuites sur le réseau de 18 ans. Ces données de grande qualité ont permis de démontrer la puissance du modèle prédictif HpO®.
Description du projet
45 chantiers de renouvellement ont été définis et planifiés sur 20 ans.
Ils représentent environ 35 km de canalisations. Il est recommandé que le programme de travaux fasse l’objet de mises à jour et d’ajustements tous les 2 à 3 ans environ en fonction de nouvelles données enrichissant le modèle et en fonction de nouvelles priorités locales.
Brest Métropole Océane
2011
Élaboration de bases de prix en vue de la réactualisation des inventaires du patrimoine des services de l’eau et de l’assainissement
Bases de prix de renouvellement à neuf des réseaux AEP & EU
Méthode de désactualisation des coûts
Calcul de la valeur résiduelle des canalisations
1 400 km de réseau AEP
1 300 km de réseau EU
SMG35 Ille et Vilaine
2015
Étude patrimoniale et financière des services d’eau potable
Étude du patrimoine eau potable à l’échelle du département sur les plans technique et financier
Dimension prospective visant à anticiper les besoins en renouvellement des réseaux et ouvrages
Sensibilisation des élus à la problématique de gestion patrimoniale des infrastructures (investissements et évolution du prix de l’eau)
38 entités distributrices
5 syndicats mixtes de production
1 collectivité productrice et distributrice
CA de Caen la Mer
2012
Mise en place d’une gestion patrimoniale avancée via le déploiement du système expert Indigau®
Traitement de 100 km d’inspection télévisée via Indigau®
Mise en œuvre de la méthode RERAU pour une hiérarchisation de la réhabilitation des réseaux
100 km de réseau
SIVOM de la Région d’Issoire
2015
Consolidation d’une base de données patrimoniale & construction d’un programme de renouvellement optimisé des canalisations
Construction, mise à jour et exploitation d’une base SIG
Programme de renouvellement pluriannuel via SIROCO®
1 800 km de réseau
157 réservoirs
100 ouvrages de production d’eau
Régie de Mont de Marsan
2016
Étude Patrimoniale des réseaux de Mont de Marsan et Saint Pierre du Mont
Construction d’un programme de renouvellement optimisé des canalisations via SIROCO®
300 km de réseau
15 forages
7 réservoirs
CA Belfortaine
2015
Gestion patrimoniale experte du réseau AEP
Audit et structuration de la gestion des données patrimoniales
Programmation optimisée du renouvellement avec SIROCO®
33 communes
610 km de réseau
Nha Trang (Vietnam)
2012
Mise en oeuvre d’un service SIG autonome et optimisation du renouvellement des réseaux d’eau potable
Déploiement du SIG métier Cartajour Eau Potable
Mise en place d’un service SIG autonome au sein de la régie
Stratégie de renouvellement optimisé des réseaux à l’aide du système expert SIROCO®
750 km de réseau
Contexte
Nha Trang, ville balnéaire extrêmement touristique, est la capitale de la province de Khanh Hoa. Au Vietnam ce sont les Provinces, divisions administratives au nombre de 60, qui ont la responsabilité des services d’eau et d’assanissement.
La régie de Khanh Hoa dessert environ 700,000 habitants. Elle distribuait en 2009, 75 000m³ d’eau potable par jour et comptait un effectif de 316 personnes, dont 50 ingénieurs et 100 techniciens. Pour la ville de Nha Trang et la province de Khanh Hoa, qui possède des kilomètres de côtes et qui visait une augmentation de fréquentation de 5-10% / an de la clientèle vietnamienne et de 20% / an pour les touristes étrangers à l’horizon 2020, l’amélioration des services d’eau potable et d’assainissement avait pour objectif de servir leurs ambitions de développement de l’industrie du tourisme. Le rythme de croissance du réseau est d’environ 20 km/an et le nombre de client suit une courbe de +10% de croissance par an.
Description du projet
L’intervention se décomposait en trois missions :
- Mission A : Analyse des besoins du bénéficiaire en termes de SIG
Réaliser l’état des lieux du service d’eau potable de la ville de Nha Trang - Mission B : Mise en place et alimentation du SIG
Installer et paramétrer les logiciels et les équipements du SIG, constituer les bases de données nécessaires à l’exploitation de l’outil ; formation de cadres et techniciens de la régie de Khanh Hoa et leur accompagnement ; réunions de mobilisation - Mission C : Elaboration d’une stratégie d’investissement et de renouvellement sur le réseau
Etude pointue pour fournir au bénéficiaire un programme d’investissement et de renouvellement pour son infrastructure, application de la démarche SIROCO® pour identifier les investissements et les programmer dans le temps pour satisfaire des critères de performance du service et d’optimisation budgétaire.
PIDPA (Belgique)
2012
Projet pilote pour le ciblage du renouvellement des réseaux de PIDPA (Province d’Anvers) à l’aide d’une approche conjointe KANEW et SIROCO®
Projet pilote sur 937 km de réseau
Projection et planification à l’horizon 50 ans avec KANEW
Programmation à court-terme avec SIROCO®
Contexte
Suite à la conférence de référence sur la gestion patrimoniale de l’International Water Association, le LESAM 2009 à Miami, Altereo et son partenaire Baur+Kropp furent parmi les six organismes à l’échelle mondiale à être invités par le centre de recherche néerlandais KWR à présenter leurs solutions de gestion patrimoniale. Il s’agissait de participer à un atelier regroupant les 10 services d’eau du Pays-Bas, ainsi que des services d’eau du Nord de la Belgique. Altereo et Baur+Kropp présentèrent une approche conjointe de planification optimisée du renouvellement de court-terme et de long-terme à travers l’application de leurs systèmes experts respectifs SIROCO® et KANEW®.
Cette approche séduisit l’opérateur PIDPA de Belgique, qui exploite pas moins de 12 500 km de réseaux d’eau potable ainsi que 2500 km de réseaux d’assainissement dans la province d’Anvers.
PIDPA proposa à Altereo et Baur+Kropp de réaliser un projet pilote sur son réseau.
Description du projet
Le projet pilote fut cadré par trois ateliers de travail :
- Atelier pour expliquer la méthodologie pour identifier des données
- Atelier pour présenter les résultats préliminaires, recadrer la démarche et affiner l’analyse en complétant les données et la formulation des hypothèses
- Atelier de restitution avec les résultats sur la zone pilote, les conclusions et les recommandations pour une application à grande échelle
Les résultats spécifiques sur la zone pilotent ont été les suivants :
- La prévision de défaillances pour l’ensemble des tronçons de la zone pilote
- La programmation de renouvellement de court terme avec SIROCO® qui a ciblé les canalisations critiques en fonction des objectifs de performance
- La visibilité sur les efforts de renouvellement à long terme avec KANEW®
Le projet pilote à donné pleinement satisfaction à PIDPA qui a intégré les recommandations de Altereo et Baur+Kropp et prépare les prochaines étapes de la consolidation de sa gestion patrimoniale.
CA Béziers Méditerranée
2014
Mise en place d’une démarche de gestion patrimoniale des réseaux d’eau et d’assainissement
Mise en œuvre du SIG
Acquisition et intégration de données
Formation, développement et maintenance
Mise en place des démarches Siroco® et Indigau®
13 communes
690 km de réseau EU
700 km de réseau AEP
Quimper Communauté
2012
Assistance pour l’élaboration de l’état des lieux des infrastructures eau potable
Inventaire des ouvrages
Détermination des coûts de construction
Mise à jour de la valeur d’amortissement
824 km de réseau
Saint Rémy de Provence
2014
Étude patrimoniale des réseaux d’eau potable
Analyse de la gestion patrimoniale et état des lieux
Assistance pour la mise en place d’un SIG
Définition d’un plan d’actions pour améliorer le rendement du réseau
Méthodologie pour établir un programme de renouvellement des canalisations
97 km de réseau
Chatellerault
2014
Diagnostic du système d’alimentation en eau potable
Initialisation d’une démarche de gestion patrimoniale avec mise à niveau de la connaissance et prévision de défaillances
264 km de réseau
11 réservoirs
CC des Crêtes Préardennaises
2016
Diagnostic des systèmes d’adduction en eau potable
État des lieux/levés GPS des ouvrages + branchements
Campagne de mesures + modélisation
Recherche et localisation de fuites
Programme d’actions
2 SIAEP : Rocquigny et Attigny (40 communes)
50 ouvrages (réservoirs + captages)
317 km de réseau
Régie de Fès (Maroc)
2012
Audit et définition des orientations stratégiques en vue de l’amélioration du rendement du réseau de distribution
Diagnostic et audit du rendement actuel
Proposition pour l’amélioration du rendement
Réorganisation de l’exploitation du réseau
Établissement d’une charte pour le maintien du rendement
2 615 km de réseau
Contexte
Le projet visait à définir les prochaines orientations stratégiques en vue de l’amélioration du rendement du réseau de distribution de la ville de Fès, de manière à atteindre 75% en 2015 et 80% en 2020.
Description du projet
Le rendement initial du réseau avoisine 60%, et ceci grâce à un plan d’actions entamé depuis 2002 et dont l’enveloppe globale s’élève à 240 M Dhs financée en partie par un prêt de l’AFD (10 millions d’euros).
- Mission A : Diagnostic et audit du rendement actuel
- Mission B : Propositions pour l’amélioration du rendement
- Mission C : Réorganisation de l’activité exploitation
- Mission D : Établissement d’une charte pour le maintien du rendement
Focus étude des défaillances de branchement
Altereo a observé :
- Un nombre très élevé de défaillances, dépassant les capacités de réparation de la Régie
- La prépondérance de défaillances sur des éléments de branchement
- Parmi celles-ci, un taux de 50% de casse ou fissure du tuyau en PE du branchement
Altereo a préconisé :
- Une campagne d’échantillonnage lors des réparations et d’analyse en laboratoire
- Des précautions d’entreposage des rouleaux de PE et de pose des branchements neufs
SIAEP du Santerre
2015
Gestion patrimoniale des réseaux d’alimentation en eau potable
Application de la démarche SIROCO®
657 km de réseau
SIAEP de Guerbigny
2014
Étude du patrimoine eau potable avec cartographie des réseaux et ouvrages
Recueil et analyse des données
État des lieux des ouvrages et équipements
Cartographie du réseau, modélisation hydraulique
Analyse du fonctionnement
Mesures de maîtrise des risques
Proposition de sectorisation et de pose de comptages
Synthèse et proposition de programmation pluriannuelle
262 km de réseau
CA de Bourges Plus
2016
Diagnostic et planification de la mise en œuvre d’une politique patrimoniale des réseaux d’eau potable
Mise à jour du logiciel de simulation dynamique du réseau
Mise à jour du diagnostic de la défense incendie
Proposition technique de gestion patrimoniale du réseau
Formation du personnel
14 communes
929 km de réseau
13 réservoirs
Syndicat d’Eau de Lezay
2016
Audit patrimonial pour la gestion de l’Eau Potable
État des lieux complet des ouvrages et du service AEPA
Géoréférencement du réseau de 4 nouvelles communes
Analyse et hiérarchisation des risques sanitaires de la production à la distribution
Modélisation des ouvrages
Mise à jour du Schéma Directeur Eau Potable
308 km de réseau
3 forages + 1 captage
4 ouvrages de stockage + 4 surpressions
1 900 points GPS relevés
SIAEP de Saint Sauveur Lendelin
2014
Création d’un SIG
Relevés GPS
Numérisation du réseau AEP à partir des plans papiers
15 communes
Plus de 1 000 objets géolocalisés
360 km de réseau
Bois le Roy
2016
Recherche de fuites sur le réseau d’eau potable
Recherche de fuites et réparations
Mise à jour du programme de travaux
14,5 km de réseau
