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Accueil>Eau>Gestion patrimoniale des réseaux
Gestion patrimoniale des réseaux 2021-02-16T16:45:38+01:00
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Inventaire patrimonial & plan de réseau

Posez les fondations de votre gestion patrimoniale

Création et mise à jour de plans

Levé au GPS de précision

Inventaire patrimonial

Reconstitution de l’historique du réseau

Mise à niveau de votre indice de connaissance patrimoniale

Amélioration du rendement

Dopez votre rendement !

Sectorisation

Recherche de fuites

Régulation de pression

Conception et maître d’œuvre de système de diagnostic permanent

Audit du service de maîtrise des pertes

Altereo G2C ingénierie maîtrise des pertes rendement réduction de fuites
Altereo G2C ingénierie montée en compétence gestion patrimoniale

Structuration de votre service vers la gestion patrimoniale évoluée

Vous ne vous sentez pas prêts ? Nous avons les clés de votre réussite

Rationaliser vos données et votre fonctionnement

Vous former pour vous amener plus rapidement à une maturité suffisante

Introduire des méthodes d’optimisation :

de votre renouvellement
et de vos investissements

Prospective et sensibilisation

Engagez les décideurs avec une vision à long terme

Évaluation des besoins en renouvellement à moyen/long terme

Projection de la durée de maintien en service des canalisations

Simulation de l’impact sur le prix de l’eau

Calcul des capacités d’autofinancement des services

Identification des situations fragiles

Démarche également adaptée à des structures à grande échelle (départements, syndicats)

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Altereo G2C ingénierie inventaire comptable évaluation financière du patrimoine

Approche financière du patrimoine

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Base de données de coûts unitaires

Détermination de la valeur à neuf

Détermination de la valeur historique

Rapprochement des inventaires techniques et comptables

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Formation

Gagnez en compétences pour aborder le défi majeur des services d’eau

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  • Inventaire et consolidation SIG
  • Stratégie de maîtrise des pertes
  • Approche du renouvellement des réseaux
  • Financement et prix de l’eau
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Références dont nous sommes fiers
Altereo-temoignage-EDP

“La méthode d’Altereo est aujourd’hui la base de référence de nos actifs”

Christian CLÉMENT, directeur


Élaboration de bases de prix en vue de la réactualisation des inventaires du patrimoine des services de l’eau et de l’assainissement

En 2010, en préalable à la création de la SPL Eau du Ponant, Brest métropole a engagé un travail de reconstitution d’une base de données de ses immobilisations permettant à la société publique locale de gérer ses amortissements et ses provisions conformément aux règles comptables. Cela a notamment nécessité de reconstituer à partir des bases de données techniques de la collectivité une base de donnée financière permettant de reconstituer pour chaque tronçon du réseau sa valeur à neuf à l’origine et d’en déduire sa valeur nette comptable. Les collaborateurs d’Altereo ont entrepris avec professionnalisme et dans un esprit toujours positifs d’explorer nos archives et d’en tirer une méthode de modélisation des coûts historiques. Cette méthode a été validée par le trésorier et c’est aujourd’hui la base de référence de nos actifs.

Altereo-temoignage-client-CD29

“Je voulais vous remercier pour la qualité de la formation et de la pédagogie déployée”

Jean-Marc GOARNISSON, chef du service de l’eau potable et de l’assainissement (SEA)


Formation à destination des agents du Conseil Départemental sur le petit cycle de l’eau – de la ressource à la gestion patrimoniale des réseaux et ouvrages sur les aspects techniques et financiers

Au nom de toute l’équipe du SEA, je voulais vous remercier pour la qualité de la formation et de la pédagogie déployée pour expliquer un sujet complexe sur une durée de 3 jours !! Bravo pour avoir mobilisé une équipe d’experts pour nous donner les clés de compréhension et points de vigilance sur le suivi des études et projets en eau potable. A nous tous collectivement de prêcher la bonne parole pour éviter d’aller dans le « mur » et tendre vers le « juste » prix de l’eau pour une solidarité intergénérationnelle ! Merci encore et à très bientôt sur des études finistériennes.

2021-01-14T14:13:10+01:00

SEMOP Chartres Métropole Eau

2017


Assistance technique pour la gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable avec mise en œuvre de SIROCO® puis HpO®


127 000 habitants
808 km de réseau
Étude décomposée sur 10 ans

 

Contexte


La SEMOP (société d’économie mixte à opération unique) Cm Eau a été créée pour une durée 10 ans dans le but de gérer l’alimentation en eau potable de la métropole de Chartres. La SEMOP est constituée de la société Aqualter et de la collectivité Chartres Métropole. Altereo apporte une assistance technique sur les 10 années pour la structuration, la montée en charge et la mise en œuvre de méthodes et outils avancés de gestion patrimoniale des réseaux.

 

Objectifs


La SEMOP souhaite améliorer les performances de ses réseaux et notamment :

  • Structurer et organiser l’exploitation de ses réseaux AEP et de ses outils
  • Capitaliser ses données dans un SIG métier adapté : KIS fourni par Altereo à travers un contrat parallèle
  • Se doter d’une approche innovante pour établir un programme ciblé et optimisé du renouvellement des réseaux à court terme
  • Optimiser la stratégie de renouvellement des branchements
  • Se doter d’une étude prospective et financière à long terme

 

Description de la mission


La mission est décomposée par phase et se déroule sur une période de dix ans.

Les deux premières années ont été consacrées à la consolidation des données patrimoniales. Si le cœur historique de Chartres Métropole (10 communes d’origine) est bien renseigné, les communes périphériques ont des données moins fournies.

La gestion patrimoniale est donc différenciée par secteur :

  • Urbain (10 communes d’origine)
  • Péri-urbain (communes périphériques)
  • Étendu (nouvelles communes intégrées tardivement)

La mise en place d’un programme de renouvellement des canalisations AEP utilise les approches innovantes d’Altereo afin d’aider CmEau à cibler les tronçons prioritaires suivant les enjeux, impacts et critères de défaillances liés aux fuites sur les réseaux. Cela nécessite plusieurs phases préalables de structuration des processus d’exploitation et de capitalisation d’informations :

  • Collecte et uniformisation des données sur l’ensemble du territoire
  • Déploiement du SIG KIS® avec fonction de gestion des interventions
  • Application du système SIROCO® sur les canalisations en 2ème et 3ème année
  • Application de système HpO® (nouveauté 2018) sur les canalisations en 4ème année

L’historique des défaillances associé à l’analyse multicritère (enjeux, budget) donne un classement des tronçons à renouveler. À partir de cela, un programme de renouvellement est constitué et mis à jour au cours des dix années.

 

Perspectives


L’amélioration des données d’année en année permettra les années suivantes de :

  • Étendre la programmation optimisée de court-terme sur les secteurs péri-urbains et étendus
  • Projeter les besoins de renouvellement à long-terme
  • Cibler le renouvellement des branchements
  • Préparer la fin de contrat
  • Assurer le transfert de compétence au maître d’ouvrage
2021-01-14T14:21:43+01:00

Limoges Métropole

2017


Acquisition et configuration d’un outil de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable


208 705 habitants – 20 communes
2 000 km de réseaux de distribution – 65 600 branchements

 

Contexte


Devant les coûts importants que représente le remplacement des canalisations, la solution pratique consiste à renouveler les canalisations connues pour être régulièrement défaillantes ou de procéder par opportunisme en marge des travaux de voiries. Or, la première solution est efficace les premières années, mais s’épuise vite une fois ces premiers renouvellements effectués. Quant à la deuxième solution, elle est loin d’être efficace au point de vue de l’optimisation de l’investissement pour atteindre une performance du système et maîtriser les risques.
La ville de Limoges était consciente de cette problématique depuis de nombreuses années. En effet, elle a pris les devants et engagé une démarche de mise à niveau de la connaissance de son patrimoine depuis 2009.
Elle a souhaité engager l’étape suivante : valoriser le maximum de données attributaires, historiques contextuelles au sujet de son réseau d’eau potable afin de pouvoir planifier de manière optimale les renouvellements à réaliser.
La ville de Limoges a choisi Altereo et ses solutions innovantes en gestion patrimoniale pour l’accompagner vers cet objectif. La loi NOTRe a ensuite occasionné le transfert de la compétence vers Limoges Métropole qui a repris en main la démarche et sa mise en œuvre.

 

Description de la mission


La mission se déroule comme suit :

  • Phase 1 : Recueil des données
  • Phase 2 : Mise en place du modèle d’Intelligence Artificielle
  • Phase 3 : Vérification des résultats de l’analyse multicritère
  • Phase 4 : Transfert des données générées dans le SIG du service
  • Phase 5 : Remise du logiciel et formation du personnel

La méthodologie HpO® est par son essence même personnalisée pour le réseau étudié :

  • Données : Analyse et correction des données – Construction de la base de données
  • Modèle d’Intelligence Artificielle : Apprentissage et calage automatiques – Prédiction du risque de défaillance pour chaque canalisation
  • Modèle hydraulique : Détermination de l’importance hydraulique des tronçons – Prise en compte des usagers sensibles – Calcul de la criticité hydraulique de chaque tronçon
  • Analyse multicritères : Paramétrage : fixation des paramètres locaux pour le calcul des critères – Pondération : fixation des poids de critères – Analyse multicritère : calcul du rendement d’un programme de renouvellement défini par SIROCO KIS et génération et comparaison de plusieurs variantes de renouvellement
  • Constitution de chantiers : Analyse spatiale des risques – Planification et chiffrage des travaux
2020-12-17T10:45:04+01:00

Formation La Réunion

2019


Formation pour les maîtres d’ouvrage locaux sur la gestion patrimoniale et la performance des réseaux d’eau


Renforcement des capacités à 100%

Formation gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable
Formation gestion patrimoniale des réseaux d’assainissement

 

Contexte


L’Office de l’eau Réunion est un établissement public local à caractère administratif, rattaché au Département de La Réunion. Jouant un peu le rôle des agences de l’eau existantes en métropole, il est chargé de faciliter les diverses actions d’intérêt commun dans le domaine de la gestion de l’eau et des milieux aquatiques.

 

Objectif


L’objectif de la formation est de donner aux maîtres d’ouvrage réunionnais et leurs partenaires exploitants une vision complète des enjeux et des solutions techniques à leur portée.
Il s’agit surtout de donner les clés pour s’engager dans un processus d’amélioration continue de maîtrise de la connaissance patrimoniale jusqu’à l’optimisation du renouvellement pour atteindre des niveaux de performances techniques et économiques élevés de leurs services d’eau potable.

2021-01-14T16:23:18+01:00

Département de la Haute-Loire

2020


Schéma départemental d’alimentation en eau potable


227 339 habitants – 257 communes
470 unités de distribution d’eau potable (UDI) / 180 UGE
Linéaire total : env. 5 000 km

 

Contexte


Le Département de la Haute-Loire compte 227 339 habitants pour une superficie de 4 977 km². Il compte 257 communes, regroupées en 11 EPCI à fiscalité propre. Il a souhaité lancer une consultation pour une révision de son schéma directeur d’alimentation en eau potable.

 

Objectifs


Le Département de la Haute-Loire a décidé d’engager la mise en œuvre d’un diagnostic de ses installations de production et de distribution d’eau potable. L’objectif est de parfaire la connaissance du patrimoine, d’améliorer la qualité du service et de se mettre en conformité avec le décret n° 2012-97 du 27 janvier 2012.

Ce diagnostic permettra donc d’optimiser la connaissance des réseaux et débouchera sur l’établissement d’un programme pluriannuel de travaux visant à :

1 – Réponse aux enjeux

  • Définir les actions à mettre en place pour sécuriser les ressources en eau (quantité, qualité) et leur utilisation (rendement)
  • Mettre en cohérence l’ensemble des actions sur le territoire du Département, prévues dans les schémas directeurs existants à l’échelle communale, intercommunale ou syndicale
  • Évaluer la valeur financière du patrimoine AEP de chaque entité gestionnaire de l’eau
  • Placer le CD43 au centre de la politique de l’eau départementale : enquêtes, SIG, synthèses

2 – Création de standards SIG et Schéma Directeur

  • Création d’un géostandard départemental pour l’eau potable, pour une harmonisation des futurs rendus, basée sur celui du Département du Cantal
  • Création d’un cahier des charges standard « schéma directeur » pour une harmonisation des futurs rendus d’études

3 – Actualisation du SIG départemental

  • Permettre de retrouver et d’actualiser des informations primordiales pour les ressources (débit journalier de production, capacité de production, capacité de stockage, nature de la ressource, type de traitement, type de désinfection, position, état DUP, année de mise en service, date de DUP…), via les fiches UDI (actualisation via les schémas directeurs AEP) et UGE (actualisation via les données de fonctionnement / prix issus de SISPEA annuellement), et pour les réseaux (tracé hors branchements, matériau de conduite, année de pose…) via les plans déjà en la possession du Département et les informations récupérées lors des visites sur le terrain. Il s’agira de mettre en place un observatoire de l’eau

4 – Suivi du SDAEP

  • Mise en place d’indicateurs de suivi pour évaluer l’efficacité du SDAEP, avec production d’une synthèse à l’échelle départementale
  • Récupération de données, via la base de données SISPEA notamment, pour le calcul des indicateurs

 

Approche et résultats


Phase 1 : Géostandard Départemental AEP 43

  • Étape 1 : Construction du géostandard AEP
  • Étape 2 : Intégration des données au SIG départemental
  • Étape 3 : Modèle de Cahier des Charges Schéma Directeur type

Phase 2 : Situation actuelle

  • Étape 1 : Recueil de données
  • Étape 2 : Diagnostic

Phase 3 : Perspectives d’évolution

  • Étape 1 : Proposition de scenarii techniques
  • Étape 2 : Programmes d’investissement prioritaires
  • Étape 3 : Impacts du programme d’investissement

Phase 4 : Suivi du SDAEP – Diagnostic permanent

2021-01-14T12:30:37+01:00

Tours Métropole Val de Loire

2019


Étude de connaissance et de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable


302 986 habitants – 107 942 abonnés
Caractéristiques du service :
1 900 km de réseau
6 399 hydrants
19 514 accessoires hydrauliques
104 033 branchements
32 points de prélèvement
20 907 456 m³ de volume produit
43 sites de stockage – 110 960 m³ de stockage
36 réservoirs enterrés – 19 réservoirs sur tour

 

Contexte


La métropole exerce la compétence Eau Potable depuis le 1er janvier 2017. La gestion du service est actuellement effectuée en régie pour les 6 communes suivantes : La Membrolle-sur-Choisille, Saint-Cyr-sur-Loire, Tours, Saint-Avertin, Saint-Pierre-des-Corps et Saint-Genouph. Les 16 communes restantes sont exploitées en gestion déléguée par la société Véolia.

 

Objectifs


  • Améliorer la connaissance du réseau
  • Maintenir le bon rendement du réseau
  • Satisfaire les besoins actuels et futurs des abonnés en qualité et quantité
  • Assurer la sécurisation des approvisionnements
  • Préserver la ressource en eau potable en réduisant et maîtrisant les pertes en eau dans le réseau de distribution afin de maintenir un bon rendement de réseau
  • Programmer le renouvellement du réseau d’eau potable
    Dans cette optique, Altereo a proposé la mise en œuvre de son innovation à base d’intelligence d’artificielle, primée au Grand Prix National de l’Ingénierie, pour la prévision des risques de défaillance et l’optimisation du renouvellement (HpO®)
  • Permettre la réhabilitation et la gestion optimale des ouvrages
  • Satisfaire aux dispositions réglementaires
  • Définir les indicateurs de suivi de l’amélioration du fonctionnement
  • Programmer les investissements à réaliser sur le réseau et les différents ouvrages en définissant une politique de renouvellement

 

Description de la mission


  • Phase 1 : Pré-diagnostic
    Audit technique des ouvrages et équipements, analyse du réseau, analyse de la défense incendie, production, consommation, performances hydrauliques, établissement du bilan besoins-ressources, analyse de la qualité de l’eau distribuée, établissement du schéma de distribution d’eau potable, analyse des teneurs en CVM
  • Phase 2 : Modélisation des réseaux AEP
    Construction du modèle, formation modélisation, diagnostic du fonctionnement
  • Phase 3 : Campagne de mesures
    Plan de métrologie, sectorisation des réseaux, recherche de fuites
  • Phase 4 : Étude des aménagements et schéma directeur
    Étude des aménagements hydrauliques, étude en situation de crise, étude de sécurisation, rationalisation des conduites, choix d’un scénario, hiérarchisation et programmation des actions à mener, schéma directeur d’alimentation en eau potable, programme pluriannuel de travaux
  • Phase 5 : Gestion patrimoniale
    Audit des pratiques, outils, données et budgets actuels du renouvellement, évaluation des besoins de renouvellement et de financement à long-terme de la détermination d’un rythme optimal de renouvellement, optimisation du renouvellement à court-terme avec la solution HpO®
  • Phase 6 : Analyse financière
    Analyse rétrospective et analyse du prix de l’eau
2017-03-27T16:58:54+02:00

CD de la Meuse

2015


Mise à jour de l’inventaire des canalisations d’eau potable du département


Actualisation des données AEP annuelles sous SIG

235 unités distributrices
3 420 km de réseau
339 forages et captages
477 réservoirs
306 stations de pompage

2017-03-27T17:04:08+02:00

Nantes Métropole

2015


Mise en œuvre d’un système expert d’analyse et d’aide à la gestion patrimoniale de réseaux d’assainissement


Création d’un système d’aide à la gestion patrimoniale
Formation au logiciel

1 jour de formation

2020-08-03T10:33:59+02:00

Ville de Nouméa (Nouvelle Calédonie)

2018


Etude d’optimisation du renouvellement des canalisations avec HpO® dans le cadre du schéma directeur d’alimentation en eau potable


Mise en place d’un système innovant à base d’Intelligence Artificielle

45 chantiers de renouvellement

 

Contexte


La Ville de Nouméa a retenu le groupement Thésée Ingénierie (filiale d’Altereo en Nouvelle Calédonie) – SAFEGE – Altereo pour la réalisation de son schéma directeur d’alimentation en eau potable.

Altereo intervient spécifiquement sur le volet gestion patrimoniale et plus particulièrement la programmation optimisée du renouvellement des canalisations et trouve à Nouméa l’opportunité d’appliquer son système innovant HpO® à base d’intelligence artificielle.

La Ville de Nouméa possède des données patrimoniales fournies et surtout un historique de fuites sur le réseau de 18 ans. Ces données de grande qualité ont permis de démontrer la puissance du modèle prédictif HpO®.

 

Description du projet


45 chantiers de renouvellement ont été définis et planifiés sur 20 ans.

Ils représentent environ 35 km de canalisations. Il est recommandé que le programme de travaux fasse l’objet de mises à jour et d’ajustements tous les 2 à 3 ans environ en fonction de nouvelles données enrichissant le modèle et en fonction de nouvelles priorités locales.

2017-03-27T17:07:02+02:00

Brest Métropole Océane

2011


Élaboration de bases de prix en vue de la réactualisation des inventaires du patrimoine des services de l’eau et de l’assainissement


Bases de prix de renouvellement à neuf des réseaux AEP & EU
Méthode de désactualisation des coûts
Calcul de la valeur résiduelle des canalisations

1 400 km de réseau AEP
1 300 km de réseau EU

2017-03-27T17:08:35+02:00

SMG35 Ille et Vilaine

2015


Étude patrimoniale et financière des services d’eau potable


Étude du patrimoine eau potable à l’échelle du département sur les plans technique et financier
Dimension prospective visant à anticiper les besoins en renouvellement des réseaux et ouvrages
Sensibilisation des élus à la problématique de gestion patrimoniale des infrastructures (investissements et évolution du prix de l’eau)

38 entités distributrices
5 syndicats mixtes de production
1 collectivité productrice et distributrice

2017-03-27T17:15:45+02:00

Marseille

2013


Recherche de fuites et réparation du réseau d’eau potable


Recherche de fuites en domaine public et privé sur plusieurs années
Élaboration des programmes de travaux annuels

25 interventions par an sur plusieurs dizaines de km

2017-03-27T16:25:52+02:00

CA de Caen la Mer

2012


Mise en place d’une gestion patrimoniale avancée via le déploiement du système expert Indigau®


Traitement de 100 km d’inspection télévisée via Indigau®
Mise en œuvre de la méthode RERAU pour une hiérarchisation de la réhabilitation des réseaux

100 km de réseau

2017-03-27T14:04:28+02:00

CA Belfortaine

2015


Gestion patrimoniale experte du réseau AEP


Audit et structuration de la gestion des données patrimoniales
Programmation optimisée du renouvellement avec SIROCO®

33 communes
610 km de réseau

2020-08-03T11:06:02+02:00

Nha Trang (Vietnam)

2012


Mise en oeuvre d’un service SIG autonome et optimisation du renouvellement des réseaux d’eau potable


Déploiement du SIG métier Cartajour Eau Potable
Mise en place d’un service SIG autonome au sein de la régie
Stratégie de renouvellement optimisé des réseaux à l’aide du système expert SIROCO®

750 km de réseau

 

Contexte


Nha Trang, ville balnéaire extrêmement touristique, est la capitale de la province de Khanh Hoa. Au Vietnam ce sont les Provinces, divisions administratives au nombre de 60, qui ont la responsabilité des services d’eau et d’assanissement.

La régie de Khanh Hoa dessert environ 700,000 habitants. Elle distribuait en 2009, 75 000m³ d’eau potable par jour et comptait un effectif de 316 personnes, dont 50 ingénieurs et 100 techniciens. Pour la ville de Nha Trang et la province de Khanh Hoa, qui possède des kilomètres de côtes et qui visait une augmentation de fréquentation de 5-10% / an de la clientèle vietnamienne et de 20% / an pour les touristes étrangers à l’horizon 2020, l’amélioration des services d’eau potable et d’assainissement avait pour objectif de servir leurs ambitions de développement de l’industrie du tourisme. Le rythme de croissance du réseau est d’environ 20 km/an et le nombre de client suit une courbe de +10% de croissance par an.

 

Description du projet


L’intervention se décomposait en trois missions :

  • Mission A : Analyse des besoins du bénéficiaire en termes de SIG
    Réaliser l’état des lieux du service d’eau potable de la ville de Nha Trang
  • Mission B : Mise en place et alimentation du SIG
    Installer et paramétrer les logiciels et les équipements du SIG, constituer les bases de données nécessaires à l’exploitation de l’outil ; formation de cadres et techniciens de la régie de Khanh Hoa et leur accompagnement ; réunions de mobilisation
  • Mission C : Elaboration d’une stratégie d’investissement et de renouvellement sur le réseau
    Etude pointue pour fournir au bénéficiaire un programme d’investissement et de renouvellement pour son infrastructure, application de la démarche SIROCO® pour identifier les investissements et les programmer dans le temps pour satisfaire des critères de performance du service et d’optimisation budgétaire.
2020-08-04T10:07:02+02:00

PIDPA (Belgique)

2012


Projet pilote pour le ciblage du renouvellement des réseaux de PIDPA (Province d’Anvers) à l’aide d’une approche conjointe KANEW et SIROCO®


Projet pilote sur 937 km de réseau
Projection et planification à l’horizon 50 ans avec KANEW
Programmation à court-terme avec SIROCO®

 

Contexte


Suite à la conférence de référence sur la gestion patrimoniale de l’International Water Association, le LESAM 2009 à Miami, Altereo et son partenaire Baur+Kropp furent parmi les six organismes à l’échelle mondiale à être invités par le centre de recherche néerlandais KWR à présenter leurs solutions de gestion patrimoniale. Il s’agissait de participer à un atelier regroupant les 10 services d’eau du Pays-Bas, ainsi que des services d’eau du Nord de la Belgique. Altereo et Baur+Kropp présentèrent une approche conjointe de planification optimisée du renouvellement de court-terme et de long-terme à travers l’application de leurs systèmes experts respectifs SIROCO® et KANEW®.

Cette approche séduisit l’opérateur PIDPA de Belgique, qui exploite pas moins de 12 500 km de réseaux d’eau potable ainsi que 2500 km de réseaux d’assainissement dans la province d’Anvers.

PIDPA proposa à Altereo et Baur+Kropp de réaliser un projet pilote sur son réseau.

 

Description du projet


Le projet pilote fut cadré par trois ateliers de travail :

  • Atelier pour expliquer la méthodologie pour identifier des données
  • Atelier pour présenter les résultats préliminaires, recadrer la démarche et affiner l’analyse en complétant les données et la formulation des hypothèses
  • Atelier de restitution avec les résultats sur la zone pilote, les conclusions et les recommandations pour une application à grande échelle

Les résultats spécifiques sur la zone pilotent ont été les suivants :

  • La prévision de défaillances pour l’ensemble des tronçons de la zone pilote
  • La programmation de renouvellement de court terme avec SIROCO® qui a ciblé les canalisations critiques en fonction des objectifs de performance
  • La visibilité sur les efforts de renouvellement à long terme avec KANEW®

Le projet pilote à donné pleinement satisfaction à PIDPA qui a intégré les recommandations de Altereo et Baur+Kropp et prépare les prochaines étapes de la consolidation de sa gestion patrimoniale.

2017-03-27T13:51:17+02:00

CA Béziers Méditerranée

2014


Mise en place d’une démarche de gestion patrimoniale des réseaux d’eau et d’assainissement


Mise en œuvre du SIG
Acquisition et intégration de données
Formation, développement et maintenance
Mise en place des démarches Siroco® et Indigau®

13 communes
690 km de réseau EU
700 km de réseau AEP

2017-03-27T14:14:50+02:00

Saint Rémy de Provence

2014


Étude patrimoniale des réseaux d’eau potable


Analyse de la gestion patrimoniale et état des lieux
Assistance pour la mise en place d’un SIG
Définition d’un plan d’actions pour améliorer le rendement du réseau
Méthodologie pour établir un programme de renouvellement des canalisations

97 km de réseau

2017-03-28T08:18:24+02:00

Vidauban

2015


Étude économie d’eau


Mise en place d’un système de suivi performant des fuites en réseau d’eau potable
Élaboration d’un plan d’actions d’économies d’eau
Travaux de mise en circuit fermé des fontaines d’eau

176,2 km de réseau étudiés

2017-03-27T14:18:00+02:00

Chatellerault

2014


Diagnostic du système d’alimentation en eau potable


Initialisation d’une démarche de gestion patrimoniale avec mise à niveau de la connaissance et prévision de défaillances

264 km de réseau
11 réservoirs

2020-08-04T10:41:08+02:00

Régie de Fès (Maroc)

2012


Audit et définition des orientations stratégiques en vue de l’amélioration du rendement du réseau de distribution


Diagnostic et audit du rendement actuel
Proposition pour l’amélioration du rendement
Réorganisation de l’exploitation du réseau
Établissement d’une charte pour le maintien du rendement

2 615 km de réseau

Contexte


Le projet visait à définir les prochaines orientations stratégiques en vue de l’amélioration du rendement du réseau de distribution de la ville de Fès, de manière à atteindre 75% en 2015 et 80% en 2020.

Description du projet


Le rendement initial du réseau avoisine 60%, et ceci grâce à un plan d’actions entamé depuis 2002 et dont l’enveloppe globale s’élève à 240 M Dhs financée en partie par un prêt de l’AFD (10 millions d’euros).

  • Mission A : Diagnostic et audit du rendement actuel
  • Mission B : Propositions pour l’amélioration du rendement
  • Mission C : Réorganisation de l’activité exploitation
  • Mission D : Établissement d’une charte pour le maintien du rendement

Focus étude des défaillances de branchement


Altereo a observé :

  • Un nombre très élevé de défaillances, dépassant les capacités de réparation de la Régie
  • La prépondérance de défaillances sur des éléments de branchement
  • Parmi celles-ci, un taux de 50% de casse ou fissure du tuyau en PE du branchement

Altereo a préconisé :

  • Une campagne d’échantillonnage lors des réparations et d’analyse en laboratoire
  • Des précautions d’entreposage des rouleaux de PE et de pose des branchements neufs
2017-03-28T08:24:03+02:00

SIAEP de Guerbigny

2014


Étude du patrimoine eau potable avec cartographie des réseaux et ouvrages


Recueil et analyse des données
État des lieux des ouvrages et équipements
Cartographie du réseau, modélisation hydraulique
Analyse du fonctionnement
Mesures de maîtrise des risques
Proposition de sectorisation et de pose de comptages
Synthèse et proposition de programmation pluriannuelle

262 km de réseau

2017-03-28T08:26:27+02:00

CA de Bourges Plus

2016


Diagnostic et planification de la mise en œuvre d’une politique patrimoniale des réseaux d’eau potable


Mise à jour du logiciel de simulation dynamique du réseau
Mise à jour du diagnostic de la défense incendie
Proposition technique de gestion patrimoniale du réseau
Formation du personnel

14 communes
929 km de réseau
13 réservoirs

2017-03-28T08:26:40+02:00

Syndicat d’Eau de Lezay

2016


Audit patrimonial pour la gestion de l’Eau Potable


État des lieux complet des ouvrages et du service AEPA
Géoréférencement du réseau de 4 nouvelles communes
Analyse et hiérarchisation des risques sanitaires de la production à la distribution
Modélisation des ouvrages
Mise à jour du Schéma Directeur Eau Potable

308 km de réseau
3 forages + 1 captage
4 ouvrages de stockage + 4 surpressions
1 900 points GPS relevés

2017-03-28T08:32:44+02:00

Bois le Roy

2016


Recherche de fuites sur le réseau d’eau potable


Recherche de fuites et réparations
Mise à jour du programme de travaux

14,5 km de réseau

Objectifs Developpement Durable ONU HpO et GPATR

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