Un choix de gouvernance

L’étude a montré qu’Orléans Métropole devait faire face à des enjeux importants sur son territoire, parcouru par la Loire et ses affluents : lutte contre le ruissellement, gestion des inondations, préservation de ses milieux aquatiques, le tout dans un contexte d’urbanisation forte, cette compétence étant par ailleurs de son ressort.

Autant de missions directement liées au grand cycle de l’eau, qu’Orléans Métropole exercera à l’avenir :

• La stratégie globale d’aménagement de ses bassins versants (1°), mission névralgique de la gestion du grand cycle de l’eau, qui doit être exercée en direct pour plus de cohérence d’action notamment en matière d’urbanisme, en lien avec ses partenaires historiques (SIBL, SIBCCA)
• La lutte contre le ruissellement (4°) et la défense contre les inondations et contre la mer (5°) seront également exercées en direct pour mieux gérer le risque inondation sur le territoire, notamment via la gestion des systèmes d’endiguement
• La préservation de la ressource en eau est une priorité, et sera gérée en direct en lien avec la lutte contre la pollution (6°), et la préservation de la qualité des eaux (7°) notamment à travers la mise en œuvre de BAC et d’AAC

Quant aux missions relevant de la mise en œuvre opérationnelle du grand cycle de l’eau (2° et 8°), Orléans Métropole les transférera partiellement aux syndicats existants, déjà compétents en la matière.

Des livrables pédagogiques

• Un atlas cartographique d’enrichissement de la trame bleue répertoriant les zones à enjeux prioritaires
• Un guide chronologique à destination des Syndicats de rivière existants démontrant la réflexion engagée sur le territoire
• Une réunion de présentation du scénario choisi et de ses conséquences devant les élus et partenaires institutionnels (Agence de l’Eau, DDT…).