Transfert et prise de compétence
Esquisser la stratégie et le projet de territoire, définir les objectifs de service, identifier les moyens humains et techniques nécessaires, accompagner le montage opérationnel, juridique et financier.
(Ré)organisation de services publics
Réaliser un diagnostic de service et repérer les points à améliorer, les difficultés et les points forts.
Identifier et optimiser les moyens nécessaires au fonctionnement du service dans un objectif d’efficience.
Proposer un accompagnement dans la mise en œuvre de cette réorganisation.
Création et évolution de syndicats
Aider des collectivités à se regrouper au sein d’une structure commune pour l’exercice d’une ou plusieurs compétences.
Appuyer le repositionnement d’un syndicat à travers la modification de son périmètre géographique ou fonctionnel, ainsi que la redéfinition de ses règles de gouvernance.
Accompagner une fusion ou une dissolution de syndicat.
Gouvernance et gestion partagée de la ressource
Accompagner la formalisation et l’évaluation des politiques publiques dans le domaine de l’eau, et permettre un positionnement du ou des acteur(s) concerné(s) dans l’exercice de cette compétence.
Recenser les différents acteurs, définir des objectifs partagés, favoriser le partage de connaissances et la dynamique partenariale des différents acteurs concernés.
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Ingénierie contractuelle et financière
Audits, ingénierie contractuelle, analyse financière et étude de tarification de projets de services publics tels que les transferts de compétence, les délégations de services publics ou les montages de syndicats, sociétés d’économie mixte à opération unique (SEMOP) et sociétés publiques locales (SPL).
