Orléans Métropole (45)

État patrimonial et élaboration du schéma directeur d’eau potable

  • 1 500 km de réseaux
  • 82 300 compteurs d’abonnés
  • 30 captages
  • 20 installations de traitement d’eau
  • 6 réservoirs au sol ou semi-enterrés
  • 32 réservoirs sur tour

Période de réalisation : 2019-2022

Contexte

Orléans Métropole a souhaité s’assurer que son réseau de distribution d’eau potable permet une desserte satisfaisante de ses usagers. L’étude vise à maîtriser la connaissance du fonctionnement et de l’état de ses infrastructures, à les pérenniser par une gestion patrimoniale ambitieuse, à s’assurer que le système de production–distribution d’eau potable obéit aux exigences de sécurité sanitaire de fourniture d’eau destinée à la consommation humaine (PGSSE) et à intégrer à la démarche un schéma intercommunal de défense extérieure contre l’incendie (SDECI).

Objectifs

  • Résoudre les problèmes de qualité de l’eau brute/traitée
  • Sécuriser nécessairement l’alimentation en AEP de l’agglomération
  • Maîtriser la performance du système AEP
  • Reconquérir la connaissance patrimoniale
  • Engager une démarche de gestion patrimoniale ambitieuse

Dans cette optique, Altereo a proposé la mise en œuvre de son innovation brevetée à base d’intelligence d’artificielle (HpO) qui permet la prédiction des risques de défaillance et l’optimisation du renouvellement des réseaux

  • Établir un PGSSE
  • Définir un schéma de distribution
  • Homogénéiser les données
  • Identifier les conduites en domaine privé
  • Établir un Schéma Directeur de Défense Extérieure Contre l’Incendie

Description de la mission

Phase 1 : Recueil des données, états des lieux et analyse des besoins et lancement de la démarche PGSSE

Cette phase consiste principalement à capitaliser les données historiques inscrites au périmètre d’étude. Il s’agissait pour Altereo d’établir un « portrait » des systèmes AEP étudiés pour en avoir une représentation la plus complète et la plus fiable. Cette phase a permis d’identifier les enjeux principaux relatifs aux thématiques à aborder (qualité, PGSSE, balance en eau, patrimoine etc.) au cadre du diagnostic de détail et au cadre de la planification des actions.

Phase 2 : Intégration des données et modélisation

La phase 2 consiste en l’établissement d’un diagnostic du système de distribution, de son mode d’exploitation, d’entretien et de gestion, dans le but d’identifier les causes de dysfonctionnements, des faiblesses des rendements actuels et d’anticiper les infrastructures nécessaires à l’évolution des besoins en eau dans un contexte fortement évolutif.
Un volet Incendie a été mené au cours de cette phase dans l’optique de répondre aux nouvelles exigences réglementaires en matière de DECI. Des outils supports comme la modélisation et le PGSSE ont été établis au cours de cette phase afin d’améliorer le diagnostic global.

Phase 3 : Bilan Besoins Ressources et mesures de maîtrise des risques et élaboration du PGSSE

La phase 3 consiste en l’établissement d’un bilan besoins/ressources et d’un plan d’action de prévention et de gestion des risques concernant les ressources et la défense incendie. La phase 3 inclut aussi l’analyse multicritère pour l’optimisation du renouvellement du réseau à l’aide de l’approche innovante HpO. L’ensemble de ces éléments a alimenté le schéma directeur.

Phase 4 : Élaboration du schéma directeur et proposition de programmation pluriannuelle

Le schéma directeur a formalisé la convergence de toutes les thématiques étudiées.

En parallèle : Élaboration du Schéma Intercommunal de Défense Extérieure Contre l’Incendie.

Nos dernières références