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SIROCO 2017-03-24T18:56:31+01:00

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Altereo G2C ingénierie montée en compétence gestion patrimoniale
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2021-01-14T14:13:10+01:00

SEMOP Chartres Métropole Eau

2017


Assistance technique pour la gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable avec mise en œuvre de SIROCO® puis HpO®


127 000 habitants
808 km de réseau
Étude décomposée sur 10 ans

 

Contexte


La SEMOP (société d’économie mixte à opération unique) Cm Eau a été créée pour une durée 10 ans dans le but de gérer l’alimentation en eau potable de la métropole de Chartres. La SEMOP est constituée de la société Aqualter et de la collectivité Chartres Métropole. Altereo apporte une assistance technique sur les 10 années pour la structuration, la montée en charge et la mise en œuvre de méthodes et outils avancés de gestion patrimoniale des réseaux.

 

Objectifs


La SEMOP souhaite améliorer les performances de ses réseaux et notamment :

  • Structurer et organiser l’exploitation de ses réseaux AEP et de ses outils
  • Capitaliser ses données dans un SIG métier adapté : KIS fourni par Altereo à travers un contrat parallèle
  • Se doter d’une approche innovante pour établir un programme ciblé et optimisé du renouvellement des réseaux à court terme
  • Optimiser la stratégie de renouvellement des branchements
  • Se doter d’une étude prospective et financière à long terme

 

Description de la mission


La mission est décomposée par phase et se déroule sur une période de dix ans.

Les deux premières années ont été consacrées à la consolidation des données patrimoniales. Si le cœur historique de Chartres Métropole (10 communes d’origine) est bien renseigné, les communes périphériques ont des données moins fournies.

La gestion patrimoniale est donc différenciée par secteur :

  • Urbain (10 communes d’origine)
  • Péri-urbain (communes périphériques)
  • Étendu (nouvelles communes intégrées tardivement)

La mise en place d’un programme de renouvellement des canalisations AEP utilise les approches innovantes d’Altereo afin d’aider CmEau à cibler les tronçons prioritaires suivant les enjeux, impacts et critères de défaillances liés aux fuites sur les réseaux. Cela nécessite plusieurs phases préalables de structuration des processus d’exploitation et de capitalisation d’informations :

  • Collecte et uniformisation des données sur l’ensemble du territoire
  • Déploiement du SIG KIS® avec fonction de gestion des interventions
  • Application du système SIROCO® sur les canalisations en 2ème et 3ème année
  • Application de système HpO® (nouveauté 2018) sur les canalisations en 4ème année

L’historique des défaillances associé à l’analyse multicritère (enjeux, budget) donne un classement des tronçons à renouveler. À partir de cela, un programme de renouvellement est constitué et mis à jour au cours des dix années.

 

Perspectives


L’amélioration des données d’année en année permettra les années suivantes de :

  • Étendre la programmation optimisée de court-terme sur les secteurs péri-urbains et étendus
  • Projeter les besoins de renouvellement à long-terme
  • Cibler le renouvellement des branchements
  • Préparer la fin de contrat
  • Assurer le transfert de compétence au maître d’ouvrage
2021-01-14T14:21:43+01:00

Limoges Métropole

2017


Acquisition et configuration d’un outil de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable


208 705 habitants – 20 communes
2 000 km de réseaux de distribution – 65 600 branchements

 

Contexte


Devant les coûts importants que représente le remplacement des canalisations, la solution pratique consiste à renouveler les canalisations connues pour être régulièrement défaillantes ou de procéder par opportunisme en marge des travaux de voiries. Or, la première solution est efficace les premières années, mais s’épuise vite une fois ces premiers renouvellements effectués. Quant à la deuxième solution, elle est loin d’être efficace au point de vue de l’optimisation de l’investissement pour atteindre une performance du système et maîtriser les risques.
La ville de Limoges était consciente de cette problématique depuis de nombreuses années. En effet, elle a pris les devants et engagé une démarche de mise à niveau de la connaissance de son patrimoine depuis 2009.
Elle a souhaité engager l’étape suivante : valoriser le maximum de données attributaires, historiques contextuelles au sujet de son réseau d’eau potable afin de pouvoir planifier de manière optimale les renouvellements à réaliser.
La ville de Limoges a choisi Altereo et ses solutions innovantes en gestion patrimoniale pour l’accompagner vers cet objectif. La loi NOTRe a ensuite occasionné le transfert de la compétence vers Limoges Métropole qui a repris en main la démarche et sa mise en œuvre.

 

Description de la mission


La mission se déroule comme suit :

  • Phase 1 : Recueil des données
  • Phase 2 : Mise en place du modèle d’Intelligence Artificielle
  • Phase 3 : Vérification des résultats de l’analyse multicritère
  • Phase 4 : Transfert des données générées dans le SIG du service
  • Phase 5 : Remise du logiciel et formation du personnel

La méthodologie HpO® est par son essence même personnalisée pour le réseau étudié :

  • Données : Analyse et correction des données – Construction de la base de données
  • Modèle d’Intelligence Artificielle : Apprentissage et calage automatiques – Prédiction du risque de défaillance pour chaque canalisation
  • Modèle hydraulique : Détermination de l’importance hydraulique des tronçons – Prise en compte des usagers sensibles – Calcul de la criticité hydraulique de chaque tronçon
  • Analyse multicritères : Paramétrage : fixation des paramètres locaux pour le calcul des critères – Pondération : fixation des poids de critères – Analyse multicritère : calcul du rendement d’un programme de renouvellement défini par SIROCO KIS et génération et comparaison de plusieurs variantes de renouvellement
  • Constitution de chantiers : Analyse spatiale des risques – Planification et chiffrage des travaux
2017-03-27T14:04:28+02:00

CA Belfortaine

2015


Gestion patrimoniale experte du réseau AEP


Audit et structuration de la gestion des données patrimoniales
Programmation optimisée du renouvellement avec SIROCO®

33 communes
610 km de réseau

2020-08-03T11:06:02+02:00

Nha Trang (Vietnam)

2012


Mise en oeuvre d’un service SIG autonome et optimisation du renouvellement des réseaux d’eau potable


Déploiement du SIG métier Cartajour Eau Potable
Mise en place d’un service SIG autonome au sein de la régie
Stratégie de renouvellement optimisé des réseaux à l’aide du système expert SIROCO®

750 km de réseau

 

Contexte


Nha Trang, ville balnéaire extrêmement touristique, est la capitale de la province de Khanh Hoa. Au Vietnam ce sont les Provinces, divisions administratives au nombre de 60, qui ont la responsabilité des services d’eau et d’assanissement.

La régie de Khanh Hoa dessert environ 700,000 habitants. Elle distribuait en 2009, 75 000m³ d’eau potable par jour et comptait un effectif de 316 personnes, dont 50 ingénieurs et 100 techniciens. Pour la ville de Nha Trang et la province de Khanh Hoa, qui possède des kilomètres de côtes et qui visait une augmentation de fréquentation de 5-10% / an de la clientèle vietnamienne et de 20% / an pour les touristes étrangers à l’horizon 2020, l’amélioration des services d’eau potable et d’assainissement avait pour objectif de servir leurs ambitions de développement de l’industrie du tourisme. Le rythme de croissance du réseau est d’environ 20 km/an et le nombre de client suit une courbe de +10% de croissance par an.

 

Description du projet


L’intervention se décomposait en trois missions :

  • Mission A : Analyse des besoins du bénéficiaire en termes de SIG
    Réaliser l’état des lieux du service d’eau potable de la ville de Nha Trang
  • Mission B : Mise en place et alimentation du SIG
    Installer et paramétrer les logiciels et les équipements du SIG, constituer les bases de données nécessaires à l’exploitation de l’outil ; formation de cadres et techniciens de la régie de Khanh Hoa et leur accompagnement ; réunions de mobilisation
  • Mission C : Elaboration d’une stratégie d’investissement et de renouvellement sur le réseau
    Etude pointue pour fournir au bénéficiaire un programme d’investissement et de renouvellement pour son infrastructure, application de la démarche SIROCO® pour identifier les investissements et les programmer dans le temps pour satisfaire des critères de performance du service et d’optimisation budgétaire.
2020-08-04T10:07:02+02:00

PIDPA (Belgique)

2012


Projet pilote pour le ciblage du renouvellement des réseaux de PIDPA (Province d’Anvers) à l’aide d’une approche conjointe KANEW et SIROCO®


Projet pilote sur 937 km de réseau
Projection et planification à l’horizon 50 ans avec KANEW
Programmation à court-terme avec SIROCO®

 

Contexte


Suite à la conférence de référence sur la gestion patrimoniale de l’International Water Association, le LESAM 2009 à Miami, Altereo et son partenaire Baur+Kropp furent parmi les six organismes à l’échelle mondiale à être invités par le centre de recherche néerlandais KWR à présenter leurs solutions de gestion patrimoniale. Il s’agissait de participer à un atelier regroupant les 10 services d’eau du Pays-Bas, ainsi que des services d’eau du Nord de la Belgique. Altereo et Baur+Kropp présentèrent une approche conjointe de planification optimisée du renouvellement de court-terme et de long-terme à travers l’application de leurs systèmes experts respectifs SIROCO® et KANEW®.

Cette approche séduisit l’opérateur PIDPA de Belgique, qui exploite pas moins de 12 500 km de réseaux d’eau potable ainsi que 2500 km de réseaux d’assainissement dans la province d’Anvers.

PIDPA proposa à Altereo et Baur+Kropp de réaliser un projet pilote sur son réseau.

 

Description du projet


Le projet pilote fut cadré par trois ateliers de travail :

  • Atelier pour expliquer la méthodologie pour identifier des données
  • Atelier pour présenter les résultats préliminaires, recadrer la démarche et affiner l’analyse en complétant les données et la formulation des hypothèses
  • Atelier de restitution avec les résultats sur la zone pilote, les conclusions et les recommandations pour une application à grande échelle

Les résultats spécifiques sur la zone pilotent ont été les suivants :

  • La prévision de défaillances pour l’ensemble des tronçons de la zone pilote
  • La programmation de renouvellement de court terme avec SIROCO® qui a ciblé les canalisations critiques en fonction des objectifs de performance
  • La visibilité sur les efforts de renouvellement à long terme avec KANEW®

Le projet pilote à donné pleinement satisfaction à PIDPA qui a intégré les recommandations de Altereo et Baur+Kropp et prépare les prochaines étapes de la consolidation de sa gestion patrimoniale.

2017-03-27T13:51:17+02:00

CA Béziers Méditerranée

2014


Mise en place d’une démarche de gestion patrimoniale des réseaux d’eau et d’assainissement


Mise en œuvre du SIG
Acquisition et intégration de données
Formation, développement et maintenance
Mise en place des démarches Siroco® et Indigau®

13 communes
690 km de réseau EU
700 km de réseau AEP

2017-03-27T14:14:50+02:00

Saint Rémy de Provence

2014


Étude patrimoniale des réseaux d’eau potable


Analyse de la gestion patrimoniale et état des lieux
Assistance pour la mise en place d’un SIG
Définition d’un plan d’actions pour améliorer le rendement du réseau
Méthodologie pour établir un programme de renouvellement des canalisations

97 km de réseau

2017-03-27T14:18:00+02:00

Chatellerault

2014


Diagnostic du système d’alimentation en eau potable


Initialisation d’une démarche de gestion patrimoniale avec mise à niveau de la connaissance et prévision de défaillances

264 km de réseau
11 réservoirs